张瑞敏爱读书是出了名的,基本上以每周两本的速度速读书籍,他偏爱经济、管理、科技前沿和历史类图书。他的阅读习惯是,先快速阅读一遍,然后挑选有兴趣的章节进行细读。
读过2006年诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙.费尔普斯的《大繁荣》后,张瑞敏解读道:每个人都要创新,不是像过去的企业,我这个领导者制订了一个战略,别人都跟着走就行了,那个不可以。实际上是每个人创新,你看火车就是,过去说火车跑得快全靠车头带,现在动车组是每一个车厢都有动力,所以说要怎么样体现人人都来创新。
在会议上谈读书的感受,在张瑞敏是家常便饭了,在2014年1月16日海尔互联网创新交互大会上,张瑞敏就向大会推荐了美国人查克.马丁的《决胜移动终端》,这个《决胜移动终端》就是说消费者拥有指尖上的权力,他指头点到谁那就是谁。
在和外界的交流过程中,张瑞敏的这个习惯也带到了其中。在和访问海尔的万科集团郁亮一行交流时,张瑞敏提及了小艾尔弗雷德.钱德勒的《规模与范围》。在这本书里,钱德勒从美、英、德三个主要工业强国各选取200家最大的工业企业,考察它们从1870年到1990年的动态发展。他证明,是工商企业———通过其组织能力的发展———在美国、英国和德国的工业经济发展中发挥了核心作用。这个主题一反主流经济学的观点,后者把产出的增长源泉处理成生产要素或要素生产率的增长。
2013年10月,张瑞敏在和访问海尔的媒体午餐时提及了道格拉斯.洛西科夫的《当下的冲击———当数字化时代来临,一切突然发生》,信息过载和碎片化的“当下的冲击”正在吞噬着我们的生活,让我们焦虑万分。微博、微信、电子邮件把我们的时空压缩到了网络中,我们在逐渐失去感知传统叙事的能力。
读书无疑深刻地影响了张瑞敏的工作和生活。比如海尔“供应链无尺度”的理念,就是来自约瑟夫.派恩等人所著《体验经济》。张瑞敏所做的解读是———从企业为中心变成用户为中心。
张瑞敏每年读上百本书,他说:“《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观,《论语》培育我威武不屈、贫贱不移、刚健有为的浩然正气,《孙子兵法》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略…”